需求(定义产品):用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策; 生产:写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理; 销售:市场宣传
信息复制分发的边际成本低,产品能够快速迭代,降低了试错成本; 能够进行数据和AB测试,让产品设计和决策更加科学合理; 用户量巨大,极致的用户体验设计价值增大。
2009年,周鸿祎、马化腾、乔布斯这三个企业创始人,重新定义了大众理解的产品经理。2012年移动互联网爆发,重新定义了App产品经理。只要快速学习一些产品基础知识和会画App原型,就
20世纪90年代,我们进入了软件时代,诞生了很多to B软件公司。1. 软件时代特点 需求相对容易明确,用户选择较少; 产品通常不会追求极致的体验,以满足客户要求、按时交付为目的。2.
1962年,宝洁公司实施了产品经理责任制的市场营销策略:一个人负责一个品牌。1. 消费品时代特点 需求相对确定,生产相对标准化,产品容易同质化; 产品的品牌定位、营销、渠道控制上
在钟志强运营的抖音账号中,我们不难发现,他的视频内容主要围绕餐饮、电影、旅游等团购券展开。这些团购券链接如同磁铁一般,吸引着用户的目光,让他们在浏览视频的同时,轻易地下单
钟志强的一天从早晨9:30开始,他每天如约而至,踏入那个属于他的工作室。这里不仅是他的工作场所,更是他追求梦想的舞台。他的日常任务主要围绕着直播和剪辑工作展开,他用心地录制
概念:原子是界面设计的基本构建块,例如色卡、字号、icon、圆角、间距等基础规则等。它们是不可再分的元素,具有独立、可重复使用的特性。实践:设计团队将原子级元素定义和规范化
原子设计理论的产生源于对日益复杂的界面设计挑战的回应,旨在寻求一种更有效的设计方法来解决设计系统化和模块化的需求。这个理论的形成可以追溯到布拉德·弗罗斯特(Br
原子设计理论是一种界面设计方法论,旨在构建可重复使用和灵活组合的设计系统。基于模块化、系统化和可扩展性的设计思维。在原子设计理论中,界面元素被分解为不同层次的抽象化
原子设计理论起源于对设计系统化和模块化需求的回应,旨在将界面元素分解为更小、更可重复使用的部件。本文将追溯该理论的诞生背景,分析其产生的原因和对当今设计实践的指导意
在大数据领域,数据采集和数据集成是两个密切相关的概念,但它们在数据处理过程中扮演的角色和目的有所不同。数据采集主要是通过工具或技术,从系统外部获取数据并输入到系统内部
则是将数据从一个数据源复制或传输到另一个数据源,以保持两个数据源中的数据一致性。数据同步通常涉及到实时或准实时的数据传输和复制,可以用于分布式系统中的数据复制、备份
指的是将不同数据源、不同数据类型以及不同格式的数据整合到一起,形成一个统一的数据视图或数据仓库,以便后续的分析和处理。数据集成通常涉及到数据的抽取、转换、清洗和加载
在进行产品设计的过程中,对于同一个产品,经常会遇到各种各样的名称,这些名称好像可以指代同一个产品,如果细究起来,好像也有些区别。在数据集成产品设计时,也会遇到类似的问题。这
2023职业教育热词出炉,贯穿十方影视后期过去一年的身影2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,也是加快谱写教育强
2023职业教育热词出炉,贯穿十方影视后期过去一年的身影2024-01-15 12:55·大数据讯息2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承
PSI表示的是实际占比和预期占比之间的差距,所以PSI值越小,说明实际占比和预期占比的差异也比较小,代表模型越稳定。我们一般会这么定义模型的稳定性: 若PSI 若PSI在0.1~0.25之间
我们先来看一下PSI的计算公式:PSI(Population Stability Index)= SUM((实际占比-预期占比) * ln(实际占比/预期占比))从公式中可以看到,想要计算稳定性,就需要有一个基准数据(预期
模型构建时,我们以历史数据作为样本,以历史数据的表现作为模型评估的依据。但实际上,由于客群变化(不同时间段给到模型的样本数据会有变化)或数据源采集变化等因素影响,实际样本分
到了任务收尾阶段也不能松懈,作为项目负责人,做好每一次复盘真的很重要,对自己而言,能不断完善做项目的思路、体系和框架等方方面面;对团队而言,也能够帮助大家提升能力,一起进步。
输出项目排期表也也容易出现各种问题,比如开发的工时超过预期,遇到这种问题要冷静思考。先要去找开发进行沟通,进行需求对齐,让开发人员了解我们的意图;如果开发人员是理解的,看看
计划排期是项目推进中的重要一步。到项目进行阶段,就要考虑具体任务排期的问题了。项目任务对应需要的开发的时间我们心里要大概有个底,我们可以先进行需求的评审,通过这个会议
是著名管理学家史蒂芬·科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个象限: 第一象限:既紧急又重要(如人事危机、客户
在项目开始时,我们可以从业务视角进行任务拆解,有节点的把一个大的任务拆解成很多小的任务,一个难的任务拆解成几个相对简易的任务,去了解哪些是我们很重要的任务。之后我们还要