广东酱王国际控股有限公司 如何构建管理者的体系

1. 思维体系:
系统思考:将事情、人物、时间有机结合在一起,形成一个整体性的思考。在各个要素之间考虑他们的关系,达到动态权衡。
深度思考:无干扰状态下专注进行职业活动,使个人(对某一事物)的认知能力达到极限,想的在深入一些。
模型思考:从经验中总结规律,再把规律抽象出来,变成可以清晰表述的谚语、公式、定律,这些浓缩之后的经验。

2. 行动体系:
双目标清单:即在一段时间内,完成一些对自己最为重要的事情,对其他次要的工作则可以置之不理。聚焦,专注到重要事项。
PDCA管理事项:即Plan(计划), Do(执行),Check ( 检查) 和Act( 处理),明确目标后去检查,在复盘,寻找不能达成的原因。
福格行为模型:一个人要做一件事,需要足够的动机,可以胜任的能力和有效的提示线索。只有当三者同时满足时,行为才会发生。

3. 学习体系:
当今时代,你要在9个月内掌握一门新专业,而这门专业在4年后过时,但是你在专业存在的3年内,可以变得非常富有。
读经典书籍:读书要从经典读起,尽量不要读畅销书。不断提炼底层的统一性思维模型。
费曼提问法:就是你必须有一打“你喜欢问的问题”,这些问题不断闪现在你的脑海。不断的提问,思考。
学以致用:学习的关键是提升知识吸收率,其中最有效的举措就是,大量输出。吸收,输出,不断反复重复,没有捷径。
4. 学会自我剖析提问

5. 向上管理的技巧:
第一,换位思考,支撑你的老板做更好的决策。思考领导为什么做这个决定?还需要什么信息,才能做更好的决定?在这个角度提供支持。
在做好手头事的前提下,提供这些支持,是最好的支撑姿势。
支撑的智慧是——超越对错,先做好手头事,然后推动领导做最好的决策。
不带情绪做事,消化情绪只对事情,不去猜测人家为什么的心理。
不带戒燥思维,把“这件事为什么会发生在我身上”的想法换成“这件事教会了我什么”会从内到外的平和。
1)品牌和市场的关系:
品牌>市场部:集团旗下有很多产品品牌,每个品牌日常运营由各自的子公司来负责市场活动,而集团层面则设有品牌战略部,负责统筹和指导这些品牌的发展方向。
市场>品牌部:品牌整体战略,包括塑造品牌形象、设计广告、组织市场活动、制作新媒体内容;媒介团队负责处理媒体关系,包括媒体购买、明星代言和品牌合作。
2)市场部门内容拆解:
市场部们主要职责:市场调研,制定推广策略。这包括选择和开发销售渠道,与代理商进行沟通。
品牌日常主要内容:建立品牌体系,设计品牌手册、以及产品推广,广告创意、内容制作和运营新媒体。
品牌内容的核心:功能、卖点,产品价值。一个市场总监、品牌包揽营销中心的时代过去了。
找到品牌人擅长的点,找到自己的主战场。企业千万不用用战略上的懒惰,掩盖战术上的勤奋。是时候想一下,新时代需要什么高效率的组织架构了。