我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求,或者通过与客户沟通、调研等方式获取,这些需求往往是间接的,需要产品经理进行提炼和深挖。
我们C 端产品经理的需求来源较为直接,包括对竞品的分析、用户调研、数据洞察等,我们作为产品经理自己也可能是产品的直接用户,可以用同理心去感受用户的需求,做到换位思考去发掘用户需求。
不论B端还是C端产品,本质都是一款解决用户或者企业部门需求的工具,在产品上线前我们会收到各种各样的直接需求,在产品上线后还需要我们去发掘各种各样的需求;
当收集到大量的需求后还需要我们整理,去辨别需求的真伪性,可靠性,实践性,判断需求的优先级,做成该产品的一个需求池,确定产品从1-100的发展。