第一，换位思考，支撑你的老板做更好的决策。思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支持。

在做好手头事的前提下，提供这些支持，是最好的支撑姿势。

支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。

什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？

B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中…

第二、支撑领导，多关注领导的长处和优势。如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？你要做的是支撑你的领导，让他发挥自己的长处，做出对团队更有利地决策。

第三、直面缺点，能及时补位帮领导解决问题。拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。第四、能消化情绪和戒除浮躁心理。

• 不带情绪做事，消化情绪只对事情，不去猜测人家为什么的心理。
• 不带戒燥思维，把“这件事为什么会发生在我身上”的想法换成“这件事教会了我什么”会从内到外的平和。