清晰了结果指标与分类维度后,可以适当增加过程指标。之所以最后梳理过程指标,是为了帮助看报表和做报表的人清晰重点,避免一上来就铺了一地各种指标,陷在数据细节里无法自拔。并
梳理清楚流程后,下一步是确定结果指标。结果指标一般有三类: 衡量流程的收入、成本指标 衡量流程完成数量(一般看最后一步是啥) 衡量流程完成质量(根据流程性质来定)在第一步梳理
之所以这位同学会感觉混乱,是因为他被“售后”俩字蒙蔽了眼睛。虽然表面上都归售后部门管,但负责人不同、处理流程不同、收入/费用产生方式不同,因此实际上有好几种
某耐用设备企业,售后部门负责回答客户咨询/新品安装/保修3年/3年内主动保养产品/过保修期收费维修等多种服务,还会在服务过程中开展二次销售。售后部门报表原先长这样(如下图):
结果指标一般是业务的KPI指标,因此需要与业务确认清楚,明确了以后再推进下一步。定好了结果指标,可以开始设计分类维度。一个懒省事的设计办法,就是直接按组织架构设计维度。
这
计划生产模式的成功实施依赖于企业信息化系统的强大支持。以下是计划生产功能模块的详细分析。
1. 主生产计划(MPS)功能
主生产计划(MPS)是计划生产模式的核心功能之一,主要作用
计划生产模式中的核心功能集中在物料需求计划(MRP)的运算及其相关的生产、采购计划的制定和执行。以下将对各主要功能模块进行详细分析信息,进行物料需求的计算与分析,生成具体
计划生产模式(MRP)是企业资源计划(ERP)系统中的一个核心模块,主要用于通过物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)对生产、采购等业务进行统筹安排。
MRP系统基于企
“B+Design System”建立成功后在”多个业务系统”中进行应用,通过实际业务反馈来进行效果验证。
一个统一的设计语言不应该仅仅是一组静态规则和单个组件构成成的,它应该是一个不断发展的生态系统。需要我们在产品实践中不断优化、迭代,让组件更加贴合场景,更好的服务业务。
原子最早是由英国化学家/物理学家约翰·道尔顿提出的,继承古希腊原子论和牛顿微粒说,提出的原子论。化学元素由不可分的微粒(原子)构成的,它在一切化学变化中是不可再分
为了更适用于企业级产品的开发和使用,通过大量中后台场景的的实践,B+Design设计系统提炼出以下设计原则。 清晰:效率提升是务实之基。设计应减少不确定因素,降低用户判断次数,明
伴着公司业务发展,开源的组件库已无法满业务需要,搭建一套更适合公司业务的UI组件库,势在必行;设计系统承载着作为一个沉淀基础能力的支持平台,同时也具有赋能多边业务、多种角色
随着公司快速发展,目前公司用于业务支撑的后台管理系统”品类繁多且零散独立”,需构建一套”灵活、专业”的设计体系来统一设计生态风格及交付标准。当
第一步:明确会议目标和达成的贡献,开会的时间控制在一小时以内。第二步:只邀请有效人员参加会议。每次开会,只邀请有效人员参加,和事情相关的人。第三步:所有人做好会议相关的准备
回顾目标(Goal):你的上个季度的目标是什么?要达成什么样的结果?在阿里内部,这被叫做“时光倒流”。 评估结果(Result):你明确了目标,那你要评估结果。结果是好是坏,需要你以
1. 思维体系:
系统思考:将事情、人物、时间有机结合在一起,形成一个整体性的思考。在各个要素之间考虑他们的关系,达到动态权衡。
深度思考:无干扰状态下专注进行职业活动,使个人(
李宁公司说:用数字技术助力“一切皆有可能”他们说”数字化门店并不是表面上装许多设备去让客户体验,而是我们通过数字技术多方位了解客户需求,反过来服务于门
是的,你没有看错,微信生态在实体企业的成交规划里,已经成了不可获取的部分。为什么数字化和微信有关系?因为现在全国老百姓都在微信里;2024年腾讯第一季度财报,微信月活13.59亿,微
您跟着我的思路,我们分析下,您的企业目前能获得的数据能力:
您现在如果想要看企业的经营数据,您现在叫来了相关负责人,请问:
您多久可以获得到您想要的数据?
您获取到的数据是
帆软算是BI市场的头部企业,影响力很大,他们的数据中台产品为Finedatalink数据集成平台。有一说一,帆软是有品牌效应的,FineBI已经为这个平台打出了一片天下,这款产品推出时间也比
之前面试就被问过这样的问题,假如我是客户,我现在要买你们的产品的话,你们的中台产品能为我提供什么价值呢,无非就是降本增效之类的。这里也做一个整合吧。 提升决策的科学性:通
首先我们举个例子一句话概括一下,就是某个客户原先的业务数据分散在不同的系统中,导致数据无法统一分析。通过我们的数据中台,客户将这些数据整合到一起,不仅提高了数据分析的效
数据中台是近年来在数据管理和应用领域兴起的概念,本质上是一种集成的数据基础设施,旨在大同数据的各个环节,使得数据从采集、存储、处理到应用的整个过程更加高效。通过提供一
基本原理:基于位置归因模型结合了首次接触和最终接触模型的特点,将首次和最后一次接触点各分配较高的功劳比例(如40%),其余接触点平均分配剩余功劳(如20%)。这一模型兼顾了用户兴趣